מוכנות ארגונית בשבעה צעדים

העולם הארגוני עובר מהפכה שלא ידענו כמותה במאתיים השנים האחרונות. ארגונים הרוצים להמשיך ולהצליח בעולם העבודה החדש שנוצר יהיו חייבים להתאים את התהליכים הארגוניים שלהם לתפיסות ולאתגרים של המאה ה-21.

 

מודל שבעת הצעדים מבוסס על חיבור בין חמישה תחומים:

א. התחום המקצועי (בהתאם לארגון בו אנו פועלים),

ב. התעשייה בה אנו פועלים,

ג. המאפיינים של עולם העבודה החדש,

ד. היכולות האישיות להצלחה בעולם העבודה החדש,

ה. המאפיינים החשובים להצלחה ברמה הארגונית בעולם העבודה החדש.

 

הנחות היסוד שלנו בתהליך:

1. אף ארגון לא מתחיל מאפס,

2. הידע הארגוני נמצא אצל האנשים בארגון,

3. ארגונים שלא יתאימו את עצמם ייעלמו.


הרצאות
1. כולנו באותה סירה - הבנת עולם העבודה החדש:

למרות שרוב המנהלים והעובדים כבר מבינים שאנו חיים בעולם עבודה שונה, חלקם הגדול לא מבין את העולם העבודה החדש והחוקים להצלחה בו. הרצאה זו מותאמת לארגון ולתעשייה בה פועל הארגון.

  • צונמי של שינויים: מה הן המגמות העיקריות שיוצרות את העולם החדש שלנו?

  • מדוע 30% מהחברות הציבוריות ייעלמו בחמש השנים הבאות?
  • חמשת האתגרים המרכזיים איתם עלינו להתמודד בעולם העבודה החדש.
  • רובוטים, ביג דתה וההשלכות על המקצוע שלנו.
  • מה הוא החוזה החדש בין ארגונים לעובדים?
  • מה הן היכולות החשובות להצלחה בעולם העבודה החדש – מסרים מדאבוס.
  • מדוע הפחד מכישלון הוא הגורם המרכזי המונע המשך צמיחה ארגונית.
  • ששת התהליכים הארגוניים החשובים ביותר אותם עלינו להטמיע כדי להמשיך ולהצליח בעולם העבודה החדש.

 

2. הסיפור הארגוני שלנו – תנאי הכרחי להצלחה ארגונית בעולם העבודה החדש
  • ממה מורכב הסיפור הארגוני שלנו? - חזון, ערכים ותחושת תכלית.
  • מדוע הסיפור הארגוני שלנו קשור קשר עמוק עם היכולת הארגונית שלנו להצליח בעולם משתנה ודינמי.
  • הסיפור שלנו ומוטיבציה 2.0.
  • איך בונים סיפור ארגוני המתאים למאה ה-21?
  • הטמעת הסיפור הארגוני בשישה צעדים.

 

3. מודל חמש היבשות להצלחה אישית וארגונית
  • מי הוא "החכם החדש"?
  • חמשת התחומים בהם כולנו נצטרך לפתח יכולות כדי להמשיך ולהצליח בעולם הארגוני החדש?
  • מסע בחמש יבשות להצלחה במאה ה-21.
  • מה הקשר בין מודל חמש היבשות והיכולת שלנו להוביל שינויים בעולם העבודה החדש?
  • למה רק אלה שיש להם את היכולות החשובות בכל יבשת יוכלו להמציא את עצמם מחדש ולהישאר רלוונטיים בעולם העבודה החדש.
  • איך יודעים היכן אני נמצא בכל יבשת ומה עלי לפתח כדי להמשיך ולהצליח?
  • טיפים לפיתוח היכולות בכל יבשת.

 

4. בניית תרבות ארגונית מנצחת בארבע שלבים
  • מה היא תרבות ארגונית מנצחת ומה המרכיבים שלה?
  • מדוע תרבות ארגונית מנצחת הפכה לגורם המבדל וליתרון התחרותי המשמעותי ביותר בעולם העסקי?
  • תרבות ארגונית מנצחת והיכולת שלנו להמשיך ולהצליח בעולם העבודה החדש.
  • אילו מנהיגים מסוגלים לבנות תרבות ארגונית מנצחת?
  • איך יודעים היכן אנו נמצאים מבחינת התרבות הארגונית שלנו?
  • הקשר בין תרבות ארגונית, חדשנות, התלהבות ותשוקה של עובדים.
  • מדוע המנכ"ל לא יכול להאציל לאף אחד את המשימה החשובה ביותר במאה ה-21 – בניית תרבות ארגונית מנצחת.
  • בנית תרבות ארגונית מנצחת בארבעה שלבים.

 

5. יצירת הצעת ערך מנצחת עבור הלקוחות הקיימים והחדשים שלנו
  • מה היא הצעת ערך מנצחת וממה היא מורכבת?
  • הצעת ערך מנצחת בעולם בו רוב השירותים והמוצרים הפכו לקומודיטי.
  • היכן אנו נמצאים כיום, בכל הקשור להצעת הערך שלנו?
  • לאן אנו רוצים להגיע בעוד שנתיים מהיום?
  • לאילו יכולות אישיות וארגוניות אנו זקוקים כדי לספק ללקוחותינו הצעת ערך מנצחת.
  • מה הקשר בין תרבות ארגונית מנצחת והיכולת של הארגון לספק הצעת ערך מנצחת ללקוחותיו.
  • מה הקשר בין היכולת שלי להעניק הצעת ערך מנצחת ללקוחות הארגון לניהול הקריירה שלי במאה ה-21?

 

6. למידה מתמשכת – עיצוב העתיד הארגוני והאישי
  • הקשר שבין הצעת הערך האישית של העובדים להצלחה ארגונית בעולם העבודה החדש.
  • למידה לאורך החיים תנאי הכרחי להצלחה אישית.
  • למידה מתמשכת באמצעות מודל ה- FANAH.
  • מנטרינג אישי וקבוצתי.
  • בניית תכנית פעולה שנתית ליצירת הצעת ערך אישית מנצחת.

 

7. בניית תהליך הערכה שנתי המותאם לעולם העבודה החדש
  • תהליך הערכה שנתי אחרי 50 שנים.
  • מדוע תהליך הערכה השנתי לא הצליח ואף עשה נזק לעובדים וארגונים?
  • מה הם המרכיבים עליהם חייב להתבסס תהליך הערכה המתאים לעולם הארגוני החדש שנוצר?
  • תהליך מותאם אישית – אם הרופא שלי יכול גם אני יכול.
  • מודל המעלית – איך בונים תהליך הערכה שנתי התומך בכל המאפיינים הארגונים החשובים להצלחה בעולם משתנה ודינמי?
  • מתהליך הערכה לפיתוח יכולות החשובות להצלחה בעולם העבודה החדש ולבניית הצעת ערך מנצחת.